연구소와 "현장에서 미래를"에 바란다
정보는 넘친다. 그러나 정보를 해석하고, 이를 활동으로 적절하게 조직하는 것은 어려운 것이 현장활동가들의 실정이다. 이것을 정확하게 노동자의 관점에서 해석해주는 전국적인 자료집 또한 절대적으로 부족한 현실에서 "현장에서 미래를"에 거는 기대와 바램은 크 다.
"현장에서 미래를"이 처음부터 지금까지 지속적으로 쟁점으로 삼고 있는 '신경영전략'은 자본의 새로운 공격에 혼란스러워 하고 있는 현장 활동가들에게 활동의 집중점을 제시해주 고 있다. 더구나 신경영전략이 집중적으로 진행되고 있는 현대자동차의 상황에선 두말 할 필요가 없을 뿐만 아니라, 양봉수 열사의 투쟁 또한 이 한중간에서 벌어진 일이었다.
그러나 여전히 우리의 이해와 관심은 터무니 없이 부족할 뿐만 아니라, 신경영전략에 대 한 대응을 조직해내는 것은 아직 너무나 미천하다.
여기엔 몇가지 이유가 있다고 생각된다.
첫째, 기존에 자본과 정권의 일관된 폭력적인 노동정책에 비해 지금의 방식은 매우 다양 하다. 이는 노동진영내에 다양한 분열의 기초를 제공하고 있다. 기존의 경험만으로 현재 총 자본의 총체적이고 다양한 공격을 해석해내기가 쉽지 않고, 한 단사의 힘만으로는 대응할 수 없을 뿐만 아니라 이해하기조차 힘들기 때문이다. 더구나 총자본의 노사협조주의 이데올 로기가 현실적으로 힘을 얻어가고 실질적으로 물질화되고 있는 반면, 노동진영은 이에 대한 총체적인 대응은 고사하고 자본의 공격에 헷갈려하면서, 밑으로는 급격히 무너져 가고 있지 만 이에 대한 인식과 활동내용, 방식은 아직 정립되고 있지 못하다.
둘째, 90년 이후 총자본에 대한 총노동의 대응을 말해왔고, 정권의 폭력적인 공격에 대응 한 노동운동탄압투쟁에 대해 말해왔다. 그리고 지금 노동자의 정치세력화를 말하는 일련의 과정은 총자본에 대해 노동진영이 정치적으로 사고하기 시작했음을 의미한다. 그러나 노동 자의 정치세력화를 우리 스스로 고민하자마자 혼란은 엄청 가중되고 있다. 노동운동이 나아 가야 할 길로 정치세력화를 어느 누구도 부정하진 않는다. 그러나 그것이 어떻게 가능하며, 어떤 것인지, 현시기 어떻게 해야하는지에 대해선 갑갑하기만한 현실이다. 전엔 활동목표가 분명했는데 지금은 그렇지 않다며 전망부재를 토로하기도 한다. 정치세력화를 '선거'에 무 조건 참여해야 되는 것으로 생각하거나, 아니면 '정치세력화'를 부정하진 않으나 당장 현장 의 힘이 없기 때문에 우선 현장활동에 힘을 쏟아야 한다고 생각하기도 한다. 그러나 어느 것도 적절한 해답은 아닌 것 같다.
왜냐하면 일상활동 속에서 정치운동을 해야한다고 생각하기 때문이다. 그러나 문제는 여 기서 발생한다. 현재 현장의 가장 중심적인 문제인 신경영전략과 정치운동이 어떻게 연관되 고 결합되는지, 이에 대한 대응이 어떻게 노동자의 정치세력화로의 길이 될 것인지가 아직 분명하게 이해되지 않고 있기 때문이다. 더구나 이를 설명해 내기는 더더욱 어렵다.
이런 상황에서 "현장에서 미래를"의 제11호에 실린 "'신노사관계' : - 그 '구상'과 '현실'" 은 이런 고민을 진척시키는데 상당한 도움을 준 글이었다. 신경영전략이 단순히 현장권력만 의 문제가 아님을, 전체 정치구조와 성격에 연관되어 있음은 물론 노동자의 정치운동과 직 결되어 있음을 조금이나마(?) 이해할 수 있게 했다. 또한 구체적이고 사실적인 글의 체계 는 현장활동가들이 이해하기 쉽고 구체적으로 인식할 수 있게 하는 좋은 글이었다.
마지막으로 "현장에서 미래를"에 바라는 것은 지금은 '신경영전략'에 대한 인식 뿐만 아 니라, 다양한 활동사례들이 매우 필요하다는 것이다. 이에 대한 사례수집과 제공을 감히 요 구하고 싶고, 노동운동의 한발 전진을 위한 다양하고 깊이 있는 연구를 바라마지 않는다. 또한 아직까지 "현장에서 미래를"이 그렇게 쉽게 읽혀지지만은 않는다는 것을 염두에 두어 주시길 바라며 좀더 편안한 마음으로 접할 수 있는 글들이 많이 실려지기를 바란다.
또한 지속적으로 노동현실에 대한 관심과 지지를 바라며, 노동자의 영원한 동반자요, 나 침판이 되어주길 진정으로 부탁드린다.